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　　寿光经受了考验。赵绪春说，在蔬菜发展上，寿光历届政府始终坚持锤炼基础、提高能力，坚持打造品牌、提升品质，坚持推动产业从小到大、从弱到强、从低到高，保持方向不动摇、保持定力不松劲，这才逐渐使寿光蔬菜从一个村子出发，覆盖寿光，走出山东，走向全国，也化解了北方冬季蔬菜市场吃菜难的问题，“并形成现在的大格局、大视野、大舞台”。

　　的确，出发就走在前面的寿光蔬菜，始终保持着领先，始终瞄准产业链高端，方向从未改变。

　　走进寿光的全国蔬菜质量标准中心，高大的玻璃大棚内，各自成方的各色蔬菜让人眼前一亮。中心负责人孙继业告诉记者，这个蔬菜标准中心是农业部门和山东省共同成立的，用意很简单，就是谁掌握了标准，谁就把握了质量。现在，这里除了整理出日光温室番茄、黄瓜2个全产业链标准，正在将寿光的桂河芹菜、独根红韭菜、浮桥萝卜、寿光大葱等6个国家地理标志产品纳入标准体系，“让寿光品牌始终处于品质高地”。

　　因为先行一步，寿光蔬菜从种植方式、经营方式、组织架构、品牌框架、质量保证等方面都显示出现代农业的“先飞优势”。在寿光，走进每一个村落，菜农的神情都是轻松的。他们不缺技术，搞不定的时候有技术员；蔬菜好卖，每个村头都有合作社的交易市场；价格公道，寿光蔬菜已成为价格风向标。李秀欣说，现在正在推动生产标准化、农业园区化、蔬菜品牌化、农民职业化、乡村宜居化、公共服务均等化，“就是以产业振兴推动乡村振兴全面实施”。

　　林红玉总结，绘就一张蓝图，保持发展连续性，一任接一任，不动摇不徘徊，为发展赢得了宝贵空间，也推动寿光产业均衡发展，促成了品牌企业的群体成长，成为县域经济的“寿光现象”。

　　山东联盟化工集团有限公司总经理王法民现身说法。他说，寿光本地企业有一个突出特点，就是大多数当年的地方国营企业、乡镇企业在市场竞争中不仅没有倒闭消失，还活得有滋有味，很多都做大了、做强了、做成品牌了，这是很难得的。“过去一些同行，曾经很‘牛’，可是现在市场上都找不着了。”他分析，除了企业自身的毛病，与地方政策不衔接、一套人马一个打法有关，“在寿光，大家就是干事，不折腾”。

　　联盟集团董事长杨志强就是当年“伯祥书记”选拔的人才之一。杨志强走马上任后，几年时间就使当时濒临倒闭的小厂销售收入达到4亿元，成为上世纪90年代国内化肥行业的“三面红旗”之一。有趣的是，总经理王法民同样是杨志强从学校“抢”回来的人才，当时王法民即将毕业，还没想好去哪里，直接就被联盟高价签走。现在，联盟化工年销售185亿元，稳居国内前10名。

　　董宜顺说，在寿光，做企业有稳定的预期，不担心变来变去，“我们放心做企业就行”。这一点，寿光市工业和信息化局局长张国峰有过分析。他说，改革开放后，寿光工业经历了起步阶段，重点是解放思想，抓人才，寿光至今还有一批老将是当年选出来的“高手”。进入市场经济，发展步伐加快，曾经的国营、集体企业如造纸晨鸣、农用车凯马、商场全福元、化肥联盟等先后改制，一些行业小巨人就这样形成了。党的十八大以后，转型升级、新旧动能转换，高质量发展，又开始出现新的企业领军人物。

　　2018年，寿光规模以上工业企业达到349家，实现利税134.0亿元。晨鸣纸业几年前还是寿光缴税第一大户，现在，已经被超越了，“再赶上来可不容易”。侯焕才对被人“赶超”有些不甘心。

　　政府这只手做好服务，管住该管的，市场就有了活力，企业也有了动力。刘树森，寿光市三木种苗有限公司董事长，这种感受尤为强烈。种子市场一向竞争激烈，尤其是寿光蔬菜种子市场，差不多全世界的种子“大佬”都要来分一杯羹。年近六旬的老刘算是种子经营世家，父亲刘学敏1981年开始经营种子，1993年，父亲退休，大学毕业的刘树森辞职下海，接班，“那时候卖种子的已经很多”。

　　刘树森搞种子经历了3个阶段。起初，只是单纯买进卖出，随着寿光市成立蔬菜推广办公室，蔬菜市场越来越火爆，他开始接触国内外知名种子企业，做专业代理。再后来，发现没有自己的核心技术和品种会受制于人，被人随意要高价，于是开始进入种子研发培育领域。