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　　地利物流园市场部经理孙向明是个“老市场”，2009年新市场一开业就从九巷“转场”过来了。他告诉记者，物流园现在是农产品、农资、种子交易，汽修汽配、仓储降温、冷链加工、信息交流、检验检测、物流配送于一体，“凡是蔬菜流通需要的，这里都有”。每天，物流园的流动就业人口过万，仅蔬菜交易就有本地菜、本省菜、外省菜3个交易区，日交易量最高可达1500多万公斤，交易额3500余万元。“这里没有买不到的菜，也没有卖不出的菜。”他言语中露出几分骄傲。

　　以蔬菜为龙头的农业板块夯实了、做大了，县域经济的基础就稳定了。王伯祥全县一盘棋的思路更清晰，意志更坚定。他说，县域经济，千头万绪，不能胡子眉毛一把抓。王伯祥的做法是，抓“带头人”。寿光市经信局副局长张翾回忆，今天寿光市有三块“老字号”招牌：农业三元朱、工业晨鸣、商业全福元，代表了寿光市县域经济格局。这一格局是上世纪80年代就奠定的，因为寿光市较早就提出了“工业立市、工业强市”的口号，“作为一个内地农业县，寿光的这一视野更远”。

　　晨鸣人用事实为这一视野做了标注。1987年1月，面临亏损的寿光晨鸣造纸厂迎来了新厂长陈永兴，陪同他进厂的，是寿光县委书记王伯祥。此时，陈永兴已经53岁，在台头镇任副镇长，即将“到点”。“伯祥书记”发现了他的管理才干，推荐他作为首批破格进入工厂挂帅的人才之一。“当时去企业就是干事，国营企业也没有绩效，不能发财，是去救企业，去干活的。”至今，张翾仍然佩服“伯祥书记”的魄力和眼光。

　　老将陈永兴果然不负所望，不到10年就带领企业跻身国内8大纸厂，引发业界“晨鸣现象”。“他来的时候造纸厂就几台小设备，400名员工，年产6000吨纸，入不敷出。来了之后晨鸣几乎日新月异。”晨鸣集团党委副书记侯焕才满怀感情地回忆。当年，侯焕才不到30岁，跟着老厂长干得很带劲。

　　陈永兴上任后，先是抓内部改革，一面大胆更新引进设备，当时别的造纸厂很少购买先进设备，晨鸣走在了前头；一面改变整顿员工拖拉散漫、出工不出力的现象。接着，推进股份制改革，抓住当时企业股份改革的好时机，促成晨鸣较早成为上市企业。

　　随后，陈永兴主动走出去兼并重组，使企业快速上台阶，“老厂长的一大功绩，就是在别人受不了市场冲击的时候，让晨鸣学会了游泳”。

　　继任者陈洪国就是率先学会游泳的佼佼者。2018年，晨鸣纸业在董事长陈洪国带领下，逆势而上，营业收入达到288亿元，连续多年保持行业领先位置。而这一成绩，只是寿光县域的“诸雄之一”。2018年，县级市寿光，缴税超过1亿元的企业就有14家，其中鲁清、鲁丽过10亿元，巨能、联盟、晨鸣过5亿元。

　　更远的视野和思路，带来了更宽的通路和出路。林红玉动情地说，几十年来，寿光从“伯祥书记”抓“能人带头”“典型引路”，到党的十八大以来抓结构调整，推动经济高质量发展，寿光县域经济始终走在持续跟进、持续改善、持续提升的道路上，成为山东县域经济“领头羊”、全国县域经济“百强县”，并获得“国家生态园林城市”“国家卫生城市”“全国文明城市”称号，习近平总书记称赞为“寿光模式”。

　　在寿光市稻田镇崔岭西村，村民崔江元在大棚里操作水肥一体化设备。 (资料图片)

　　农业优先与产业共兴

　　寿光以蔬菜扬名，但不止于蔬菜。

　　早在1992年，寿光市就连续三届跻身“中国农村综合实力百强县”。1993年，寿光撤县设市，被命名为“中国蔬菜之乡”。2008年改革开放30周年之际，寿光成为全国18个重大典型之一；2018年，寿光成为改革开放40周年全国50个新时代文明实践中心试点县之一。

　　一个农业大县，唱响的，是一二三产齐头并进、城乡文明共同兴旺的劲歌。

　　寿光的实践，解答了一个农业大国长期反复探索的现实问题。70年来，各地县区奋发图强、孜孜以求的发展道路，就是如何在农业占大头的背景下做强做大、做好做优。寿光，在地理位置、种植传统等方面并不比其他地方更有独特便利和优势，但寿光农业较早做出了特色、做成了亮点、做成了品牌，同时也培养了工业基础，工业的雄起又共同铺垫了消费产业扩张提升，促成产业共兴、县域壮大。