生活健康报移动版

　　夜幕下的大庆油田勘探开发研究院灯火通明，“超越权威、超越前人、超越自我”12个大字十分醒目。实验室内，科研人员正紧张地开展四次采油储备技术研究。

　　科技超前15年储备、超前10年攻关、超前5年配套。大庆油田三获国家科学技术进步奖特等奖，主力油田采收率突破50%，比世界同类油田高出10到15个百分点。

　　大庆油田还突破定式，“大庆底下找大庆，大庆外围找大庆”，勘探捷报频传。

　　去年勘探开发的双68井喜获高产工业油流，这是大庆油田近45年来，再次发现自然日产能超百立方米探井。

　　同时，大庆探区致密油总资源量已超过10亿吨，这是持续高产稳产的新希望。

　　创新随处可见。55岁的采油四厂测试工程师段福海是位“革新达人”，他的100多项创新成果得到推广，创效2.3亿元。

　　“这个开关不好用、那个阀门有问题……同事发的牢骚、遇到的障碍，都是我的灵感来源。”段福海说：“大国工匠，同样大有可为！”

　　60年来，大庆油田形成了先进的开发模式和管理经验，为胜利、辽河等油田的发现提供了理论和实践基础，走出了一条中国特色石油工业发展之路。

　　现在，大庆油田油气产量当量仍然保持在年产4000万吨以上的世界级水平。

　　改革：奔向“百年油田”

　　三四年前，受国际油价低迷、生产成本增加等影响，大庆油田出现历史上首次“整体性亏损”。

　　只要精神不滑坡，办法总比困难多。拥有21万职工的大庆油田“主动求变”，深化内部改革。

　　从年盈利8亿多元到几年前最多时亏损7亿多元，头台油田经历过断崖式下滑。

　　2018年，头台油田试点扩大经营自主权改革，随着压缩层级管理等10项举措见效，当年原油超产5%，扭亏4亿多元。

　　报捷公司是大庆油田一家印刷类企业，2014年亏损400多万元。

　　改革大刀阔斧：干部能上能下，收入与业绩挂钩，九成项目经理从普通职工中竞聘上岗。

　　张晓宇从普通员工岗位“越级”聘上新媒体项目部经理，开拓新媒体运营服务业务，当年超额4倍完成指标，他的收入也翻了番。

　　报捷公司改革后盈利连年增长，在大庆油田引起震动。

　　如今，大庆油田扩大经营自主权改革试点单位已达11家。首批7家试点单位中，5家经营性企业利润增幅在30%以上。

　　在试点基础上，大庆油田出台全面深化改革指导意见，2018年推动机关全面改革，机构减少一半以上，人员编制减少三分之一。

　　有职工说：“十几年前不愿谈改革，现在一心盼改革，是改革释放了红利。”去年大庆油田营业收入、利润总额、上缴税费创三年来最好水平。

　　大庆，先有油田后建城，1979年设立大庆市。

　　“很少有哪一个企业，承担着所在城市三成以上的供水、供热等职能。”大庆油田一位干部说，改革难，难在大庆油田之“大”。

　　前不久，大庆油田与大庆市举行了企业剥离办社会职能移交签约仪式。

　　“持续深化改革增添了发展活力，激发了企业内生动力。”中国石油天然气股份有限公司副总裁、大庆油田党委书记孙龙德说，新时代大庆油田目标明确，这就是：当好标杆旗帜，建设百年油田。

　　今年上半年，大庆油田实现油气产量当量2159万吨，利润总额超过去年全年。

　　奋斗：大庆精神更璀璨

　　今年6月12日夜，大庆电闪雷鸣。突如其来的狂风暴雨，夹杂着冰雹肆虐，多条供电线路受损、道路积水。

　　雨夜中，越来越多的身影出现了——

　　采油一厂二矿北五采油队，凌晨3时许接到恢复电力作业通知，4个小时后91口井全部恢复生产；

　　采油九厂葡西作业区，当班干部职工用铁锹夜排积水3小时，5公里井排路恢复畅通……

　　一道道手电光、一声声集结号……

　　关键时刻，再现了“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样”的“四个一样”好传统。

　　铁人王进喜的长孙、采油八厂党委书记王洪波说，爱岗就是爱国，每个人都为自己的岗位负责、奉献，就能把国家的事情做好。

　　松嫩平原，一处高耸井架上，“铁人队伍永向前”几个大字格外引人注目。

　　这便是1205钻井队。哪里有石油，哪里就是家。井打到哪里，大庆精神、铁人精神就传承到哪里。

　　深夜，1205钻井队钻机轰鸣，工人喊着号子作业，汗水顺着安全帽流进了衣服。

　　该队第21任队长张晶说，“铁人”老队长走了，但“铁人”作风还在，全队国内钻井总进尺突破300万米，相当于钻透了339座珠穆朗玛峰。

　　铁人王进喜“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”；

　　大庆“新铁人”王启民“宁肯把心血熬干，也要让油田稳产再高产”；

　　第三代铁人李新民把井打到国外去，“宁肯历尽千难万险，也要为祖国献石油”……

　　铁人精神代代传。