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　　2018年4月17日，这一天对于杭州职员陈先生来说是个特殊的日子：女儿10岁生日，此前抽中的新股涨停。就在当天，他又在报纸上看到了西湖大学新增捐赠人的新闻。

　　三件事摆在面前，陈先生做了个决定。他询问女儿：“爸爸今年不送你别的生日礼物了，以你的名义给西湖大学捐一笔钱好不好？”陈先生回忆，刚满10岁的女儿带着稚气对他说：“好呀。”

　　当天陈先生转手了那只新股，自己又添了些钱，凑了10417元，捐给了西湖教育基金会，“这个数字包含了女儿的生日和年龄”。

　　去年10月20日，陈先生一家三口被邀请参加西湖大学成立仪式，并参演了西湖教育基金会的微电影宣传片。

　　■ 对话

　　“我们不害怕筹资面对的困难”

　　新京报：根据预算，西湖大学要筹集200亿-250亿元的永续资金池，目前进展如何？

　　刘旻昊：现在收到的社会各界协议捐赠超过43亿元，我们计划用8到10年时间建立一个200亿-250亿元规模的永续资金池，确保大学实现长期稳定发展。

　　新京报：资金主要来源于哪里？

　　刘旻昊：西湖大学的办学资金主要来源于四方面。第一块是政府资助，浙江省、杭州市、西湖区政府在土地划拨、校舍建设、科研方面的支持力度都很大；第二块是西湖教育基金会募集的捐赠。作为举办者，基金会是学校主要支持者，提供学校运行经费、教职工薪酬福利待遇等；第三块是未来招收本科生后的学费收入；第四块是竞争性科研经费及人才政策支持经费等渠道。

　　新京报：西湖大学对于捐赠人会有什么回报？

　　刘旻昊：基金会办大学的一个创新之处在于机制。西湖大学的机制是校董会领导下的校长负责制，董事会是学校最高决策机构，基金会可以提名推荐不少于三分之一的校董会成员。所有的创始捐赠人都是学校的董事或荣誉校董。

　　学校会在校史里完整记录他们的捐赠过程和捐赠故事，并在捐赠墙刻上捐赠人的名字。学校每个月还会给捐赠人发送西湖大学的报告，并定期举办开放日，邀请捐赠人进校参观。

　　新京报：基金会办大学是一种探索，筹资工作并不容易，有没有害怕过失败？

　　刘旻昊：我们不害怕筹资时面对的困难。创新和探索是需要多尝试的。我以前做科研时常说，没有不好的结果，负结果也是好结果，至少它排除了一种可能性。一共100条路，你把99条都试错排除了，那剩下的就一定是正确的路。做了科研就不那么怕失败了，不行就换一种方法，重新试过。每次和捐赠人谈，我发现西湖大学认可度很高，这种良好的口碑对我的筹资工作也助力不少。

　　新京报记者 黄哲程