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　　安徽德力就是其中之一。在玻璃器皿市场上,流传着一种说法:“市面上每5只家用玻璃杯子,就有1只是德力制造。”2018年,安徽德力在国内市场的市占率接近20%。安徽德力拥有亚洲最大的日用玻璃器皿生产工厂,是国内首家日用玻璃上市企业,产品出口全球70多个国家,年销售额超过10亿元。

　　然而,即便是这样的企业,在培育自主品牌的过程中也遭遇瓶颈。德力高级副总裁程英岭说:“在国内市场,部分国际品牌的日用玻璃遭遇疯抢,实际上这些产品都是德力设计生产的,有的过一遍保税区,就成了进口产品。”

　　同样的情况也发生在浙江三禾身上。数据显示,在意大利,每10户家庭中,约有5户使用的锅具由三禾制造。这家在国内称得上顶尖的锅具制造商,先后与包括双立人、LE　CREUSET、膳魔师等在内的国际一线品牌达成合作关系,不粘锅出口量常年稳居行业前列,却在国际上“不能有自己的名字”。

　　“在很多领域,我们的专利和技术是最好的,比国际一线品牌都要领先。”三禾董事长方成说,“我们心里也不是很服气。”

　　在中国社会科学院研究员张春宇看来,这是因为中国的制造能力和需求供给之间的错位长期存在,“比如提起吹风机,消费者会想到戴森或是飞利浦,叫得响的国产品牌寥寥无几”。

　　借助外力推动引导

　　强化品牌市场模式

　　如何全面解决困扰中国企业的品牌瓶颈难题?

　　“品牌建设不仅关系到社会生产的规模和数量,更关系到整个经济发展的质量和效益；不仅关系到微观企业层次,更关系到宏观经济总体水平。因此,不能仅仅将品牌建设看作是企业的事,而应将其上升为国家战略。”中国社会科学院数量经济与技术经济研究所原所长、“中国经济50人论坛”成员汪同三教授说。

　　汪同三认为,加强顶层设计,坚持政策先行。应进一步完善品牌发展的整体战略框架,对中国品牌的定位、培育、发展路径、传播与保护等加强系统研究,加快形成系统有效的战略思路与政策支持体系,为中国品牌发展提供引导、支持与保障。加大对自主品牌与民族品牌的知识产权保护,培育具有国际影响力的品牌评价机构,增强中国品牌在国际评价中的话语权。

　　在企业方面,则需要培养品牌意识,并提升质量和服务。中国品牌建设促进会理事长刘平均提出,中国品牌应该意识到“品牌价值”除了有形资产、财务指标以外,还应该有质量和服务。

　　“中国的制造企业正面临新一轮的集体品牌化转型,但在现有的市场机制下,这个转型过程会相当漫长和困难。”张春宇提醒道,中国的一些企业具备顶尖生产能力,但很难在短时间内适应强化自主品牌的市场模式,转换成本太高、存在发展惯性,因此,需要很强的外部作用施以推动引导。

　　在国家政策的引导与企业的自身努力下,电商平台也逐渐成为品牌建设中的一支重要力量。旨在提升产业带综合竞争力,批量培育新型国产品牌的拼多多“新品牌计划”自2018年12月实施以来,已实现超过5700万笔定制化产品订单,三禾、德力等企业均从中受益。按照这一计划,拼多多将扶持1000家各行业工厂,为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜,帮助中小企业以最低成本对接4.4亿消费者的真实需求,培育新品牌。

　　“新品牌计划”的出现,为制造企业集体‘破壁’提供了可能。”张春宇说。

　　拼多多数据研究院副院长陈秋解释称:“基于分布式AI技术,拼多多平台每天产生并汇聚海量需求。拼多多有超过200人的数据工程师团队,在充分保护用户隐私的基础上‘读懂’消费者,再经过‘新品牌实验室’的产业专家进行转化,最后输出给上游生产。”

　　“新品牌计划”证明了互联网在助力企业改造升级的重要作用。在上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪看来,在品牌建设中充分发挥互联网的作用,解决了企业的主要增长性难题,一是通过需求前置化,让消费者的意志决定新品研发和投产的方向,极大地降低了研发投入的不确定性；二是在此基础上,用稳定需求推动企业的高成长。

　　制图／高岳